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公司成功组织CMMI知识培训

来源: 作者: 时间:2017-07-25

2017年7月20日至21日,公司组织北京新世纪认证公司的于老师对员工进行CMMI知识培训,公司市场、售前、研发、测试、工程、人力、质量等部门的领导及骨干员工全程参与了培训。

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CMMI是一套融合多学科、多领域、可扩充的过程能力成熟度集成模型,代表着国际上先进的软件工程管理方法,是国际公认的衡量软件企业业务能力成熟度和项目管理水平的权威标准。增强开发与改进能力,能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。

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CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。级别分为5级,我公司申报的CMMI 3级即已定义级。已定义级内容主要包括:已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。做好3级必须先通过2级,即可管理级。可管理级内容主要包括:建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

培训过程中,北京新世纪认证公司的于老师结合前期为我公司做的CMMI成熟度级别的差距分析,针对我公司申报的CMMI3级涉及的18个过程域进行了深入浅出的讲解,通过举例、案例分析等方式,让大家掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物。我单位参加培训员工结合工作中的问题,与老师进行了很好的讨论和互动。培训取得了良好的效果。

此次CMMI知识培训,为公司CMMI 3级评估的顺利通过奠定了良好的基础。同时提高了公司员工的综合能力,使大家做事方法逐渐变得标准化、规范化,进而能保证软件开发的质量与进度及成本控制,最终提升公司和员工绩效管理水平。

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